4月7日下午，東方龍商務(wù)集團舉行月度總結(jié)會，會上分析集團一季度經(jīng)營服務(wù)工作情況，確定四月工作目標(biāo)，表彰五佳員工，正式啟動“春季倍增”服務(wù)競賽活動！力求實現(xiàn)二季度突破項目對接、落地數(shù)成倍增長，為2020全年發(fā)展目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。董事長/CEO陳谷音，總裁朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作動員，總裁辦薛主任主持會議，深圳及北京分公司視頻參會。

領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作

陳谷音分析一季度集團經(jīng)營服務(wù)情況

陳谷音通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)詳盡分析一季度集團經(jīng)營服務(wù)情況。面對嚴峻疫情，東方龍商務(wù)集團恪盡職守，積極響應(yīng)國家號召，開創(chuàng)“云對接”“云招商”“云簽約”的創(chuàng)新招商模式，各部門通力協(xié)作，竭盡全力助推政企高效對接，超預(yù)期實現(xiàn)項目精準(zhǔn)對接落地數(shù)量。一季度人均項目對接數(shù)量增加，項目對接場次同比去年提升50%；落地簽約率同比去年增長116%。同時，集團不斷擴大項目團隊編制規(guī)模，為高素質(zhì)專業(yè)招商團隊注入了持續(xù)動力。

朱衛(wèi)東作“春季倍增”服務(wù)競賽活動動員

朱衛(wèi)東會上宣讀“春季倍增”服務(wù)競賽活動文件，明確各部門“春季倍增”任務(wù)指標(biāo)，對各部門提出相應(yīng)要求。項目部要確保300個項目對接量；運營部要根據(jù)政府客戶類別，針對性開展精準(zhǔn)服務(wù)，提升政府園區(qū)服務(wù)率至80%；落地部要穩(wěn)固30%的項目落地率。各部門只有緊扣招商引資服務(wù)工作，貫徹落實“定向開發(fā)，雙向匹配，精準(zhǔn)對接，推動落地”的服務(wù)模式，不斷優(yōu)化專業(yè)服務(wù)，拔高服務(wù)站位，搶抓市場機遇，才能真正推動政企實現(xiàn)高效無縫對接，項目精準(zhǔn)落地。

鮑憲華部署四月重點工作

鮑憲華針對一季度工作進行概括性講話，對各部門項目質(zhì)量的嚴格把控、項目落地轉(zhuǎn)換率的提升等方面給予充分肯定，并對四月份工作計劃作目標(biāo)分解。首先項目開發(fā)方面，各部門要深度開發(fā)各自負責(zé)區(qū)域，充分發(fā)揮“云對接”優(yōu)勢，加快推進政企高效交流，做到“政府點菜，我們上菜”；其次，集團要以大數(shù)據(jù)為依托保障服務(wù)工作，各部門善用平臺力量確保項目質(zhì)量和數(shù)量穩(wěn)步提升；在人才建設(shè)方面，集團重視員工基礎(chǔ)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力拔高，同時引入高精尖的人力資源，要求員工應(yīng)進行自我職業(yè)化基礎(chǔ)培養(yǎng)，高效提升專業(yè)技能。

各部門負責(zé)人匯報工作

東方龍商務(wù)招商部、運營部、項目對接部、項目資源部、落地部、戰(zhàn)略事業(yè)部、深圳及北京分公司、不憂兔網(wǎng)絡(luò)科技負責(zé)人分別匯報了各自三月份工作與四月目標(biāo)落實方案，表示部門負責(zé)人是團隊奔跑的第一人，將發(fā)揮干部關(guān)鍵作用，帶領(lǐng)團隊，明確責(zé)任、狠抓落實，沖刺“春季倍增”競賽活動各項目標(biāo)！

陳谷音對五佳員工進行了表彰，朱衛(wèi)東，鮑憲華分別為獲獎員工頒發(fā)了獎項。集團殷切期望新進員工向優(yōu)秀員工看齊，加強招商引資專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；各部門要改進不足，狠抓過程管理，持續(xù)提升招商引資服務(wù)工作水平。

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