東方龍商務(wù)集團成立5周年系列報道之三鍛造專業(yè)招商精兵
以優(yōu)秀企業(yè)文化鍛造專業(yè)招商精兵 ，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
！
企業(yè)文化
“上下同欲者勝”
東方龍商務(wù)集團始終堅持創(chuàng)新，面對集團發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實要求，以更加寬廣的視野回顧發(fā)展歷程，對集團文化理念體系進行了整合提升。新的理念體系凝結(jié)的是招商人知難而進，攻堅克難的精神，展現(xiàn)了東方龍商務(wù)集團在新時代下勇?lián)熑蔚木耧L貌。
東方龍商務(wù)集團提倡“上下同欲者勝” 的企業(yè)文化，員工以推動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為使命，形成了強烈的使命感、認同感、歸屬感與責任感，形成了強大的企業(yè)凝聚力，在集團高遠且符合實際的目標引領(lǐng)下，激勵著全體東方龍商務(wù)戰(zhàn)士不斷成長、不斷進?div id="4qifd00" class="flower right">
三駕馬車 四輪驅(qū)動
“半軍事化管理”
東方龍商務(wù)集團聚集招商行業(yè)中處于20%的精英，以及金融、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域人才，建設(shè)了招商、基金、大數(shù)據(jù)三駕馬車 ，形成了招商
、項目、運營
、對接落地“四輪驅(qū)動”
， 為廣大政企客戶提供全方位專業(yè)招商引資服務(wù)
。
最有戰(zhàn)斗力的組織是軍隊，以項目落地為出發(fā)點與最終目標來打造全國項目開發(fā)第一團隊，具備了絕對的行業(yè)核心競爭優(yōu)勢，強調(diào)一個問題一個反饋的執(zhí)行力，強調(diào)各個團隊間的緊密合作，強調(diào)系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)。
在培訓(xùn)組織方面 ，分部門、分業(yè)務(wù)內(nèi)容，設(shè)專人專項專業(yè)培訓(xùn)，并定期考核；
在培訓(xùn)方式方面 ，創(chuàng)新務(wù)實的教學方法，包括視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)、案例分析、小組研討、情景模擬、一專多能等；
在培訓(xùn)需求方面 ，集團結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘項目定向開發(fā)，精準開發(fā)需要，深入培訓(xùn)1.0至5.0的項目開發(fā)方法。
集團加強理論知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，鼓勵員工參加北清商學院的課程學習，要求員工關(guān)心國家大事、關(guān)注經(jīng)濟政策、增強社會知識的儲備。公司領(lǐng)導(dǎo)親自培訓(xùn)
，高管帶頭實戰(zhàn)
，員工專業(yè)能力全面得到提升
。
建立制度體系 規(guī)范管理
東方龍商務(wù)集團重視自我發(fā)展內(nèi)動力，不斷加強和完善集團制度管理體系建設(shè)工作，加快提升管控的規(guī)范化、制度化
、科學化水平
。東方龍商務(wù)集團堅持實施每日早會、中午培訓(xùn)會
、夕會制度
，實施每月月度總結(jié)會，項目評估會
，項目落地推進會制度。
集團制定了各部門工作流程，精細化責任分工與標準化激勵制度，每月頒發(fā)“五佳表彰”，根據(jù)客戶項目需要制定階段性激勵方案及時效性競賽活動，如偏遠地區(qū)項目開發(fā)競賽等。提高管理者的責任感，強化全員崗位責任意識，明確崗位職責，提高執(zhí)行力，更大程度地調(diào)動每一位員工的積極性，保證集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)和各項工作任務(wù)的落實。
以人為本
“人生大事逐一實現(xiàn)”
東方龍商務(wù)集團始終把以人為本，放在集團建設(shè)的重要著力點上，關(guān)心員工身心發(fā)展，組織海內(nèi)外旅游、團建、聯(lián)歡會等一系列豐富的文化活動
，將集團發(fā)展成果惠及員工
，并對員工提出“讓你的人生大事在公司逐一實現(xiàn)”，鼓勵員工將招商引資工作作為發(fā)展目標與終身事業(yè)
。
一批80后，90后員工在東方龍商務(wù)集團陸續(xù)實現(xiàn)了他們的階段性人生目標
。團隊日益擴大
，越來越多的員工用行動證明“要為家鄉(xiāng)發(fā)展做貢獻，要為國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級出份力”：項目團隊連續(xù)十多天冒著酷暑周轉(zhuǎn)實地考察企業(yè)
，評估項目質(zhì)量
；招商團隊“5+2”的實地考察政府園區(qū)，了解產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與承載條件
，運營團隊常態(tài)化“白加黑”的協(xié)調(diào)項目對接，考察安排
；對接落地團隊365天中350天都在推進項目落地服務(wù)的路上
。在實際工作中，東方龍商務(wù)集團鍛造出一支精兵招商團隊
，同心同行
，成就招商事業(yè)！
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