，愛客戶；B
.不裁員，不減薪；C.持續(xù)提升服務(wù)能力與價值。
2月10日以來，東方龍商務(wù)集團一手抓防控，一手抓發(fā)展，利用現(xiàn)代通訊工具實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公復工：
領(lǐng)導線上決策
A-愛自己、愛客戶
面對疫情，東方龍商務(wù)集團全體員工認真執(zhí)行國家和各級政府的防疫有關(guān)規(guī)定，不給國家和社會添亂，認真做到出門戴口罩、勤洗手、不串門、不聚集
，切實做好個人的防范工作。公司成立疫情防范小組
，積極應(yīng)對
，做好防疫防控設(shè)備、消殺耗材的購買準備工作
，針對部門員工回流統(tǒng)計
，加強復工時期消毒診斷，各部門發(fā)現(xiàn)異常情況第一時間上報
，確保公司疫情防護措施到位
。
公司各業(yè)務(wù)部門主動與全國政府客戶和企業(yè)客戶聯(lián)系，關(guān)注當?shù)匾咔樽兓?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，了解客戶在招商、投資及生產(chǎn)復工等方面的情況
；關(guān)心提醒客戶做好健康防護；公司上下還自動自發(fā)為疫情重災(zāi)區(qū)客戶捐款20萬
，部分員工還把備用的緊缺防護口罩寄送給政企客戶
，共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
B-不裁員、不減薪
公司堅持以人為本，堅持“上下同欲者勝”的企業(yè)文化，形成“優(yōu)秀的人才是公司的核心競爭力
，優(yōu)質(zhì)的項目是公司發(fā)展的基礎(chǔ)”企業(yè)理念。在當前全國以抗擊疫情阻擊戰(zhàn)為重中之重的大背景下
，公司克服困難
，鼓舞士氣，并提出“不裁員
、不減薪”
，極大的塑造了公司文化，增強了員工凝聚力和戰(zhàn)斗力
。同時做好在線培訓
、網(wǎng)絡(luò)招聘工作，復工以來篩選簡歷400余份
，通過面試10余人
，進一步增強專業(yè)隊伍儲備。
C-持續(xù)提升服務(wù)能力與價值
“三抓”
公司部門深入分析研究 ，篩選了多個優(yōu)質(zhì)企業(yè)
，為下一步對接服務(wù)儲備了充足資源，通過“三抓”
，即：
抓全員崗位培訓 ，
通過遠程視頻網(wǎng)絡(luò)辦公、視頻會議和業(yè)務(wù)指導 ，提升專業(yè)能力
；
抓業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，每天通過視頻堅持開早會、開夕會
，并以每天日報制度報告工作+健康狀況，營造線上項目開發(fā)有利環(huán)境
；
抓優(yōu)質(zhì)項目儲備，線上開發(fā)項目、儲備項目
、對接項目
，以動態(tài)掌握業(yè)務(wù)進度
，保持工作狀態(tài)，咬定年度目標不放松
。
“高管三帶頭”
即：客戶來訪，高管帶頭接待；項目開發(fā)
，高管帶頭考察
；考察政府，高管帶頭出差
。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，線上召開各專業(yè)的工作會議，制定服務(wù)工作計劃和具體落實措施
。公司領(lǐng)導強調(diào)
，要強化負責人擔當意識，及時梳理各部門工作重點
，在維護好現(xiàn)有的資源及渠道的同時
，發(fā)掘更多的政企客戶合作空間；在這時刻
，內(nèi)部苦練內(nèi)功
，外部樹立形象，儲備項目資源
，求生存
，謀發(fā)展，特殊時期也不能落下招商工作
，集團全體共擔風險
，共同應(yīng)對。
齊心協(xié)力 共同抗疫
自開展疫情防控工作以來 ，東方龍商務(wù)集團全面啟動疫情聯(lián)防聯(lián)控機制
，疫情和工作同時抓，創(chuàng)新和優(yōu)化招商引資方式
，針對當前人員流動受阻等難題
，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，整合多方資源
，篩選一批有吸引力
、有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖可暇W(wǎng)發(fā)布，視頻對接
，爭取一批新項目簽約落地
，
為疫情解除后，高質(zhì)量、高效率開展工作打下基礎(chǔ) 。
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