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此次大會回顧首季經(jīng)營成果，部署下一階段戰(zhàn)略藍圖
，并向著全年目標發(fā)起沖刺
。集團董事長
/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東
、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作重要講話
。
突破突圍，實干爭先
陳谷音：精耕服務賦能
聚力提質(zhì)增效
陳谷音指出，一季度集團招商培訓覆蓋浙蘇豫鄂湘等省份
，輸出
“授人以漁”的實戰(zhàn)邏輯，政府干部融入式培養(yǎng)成效顯著；政府來訪量突破
400家，單日最高26家，推動214場項目對接
，6場評估會通過217個項目
，開發(fā)體量超220億元，這些成果印證了
“精準招商+深度運營”的模式優(yōu)勢。
她強調(diào)，二季度是決勝全年目標的關(guān)鍵戰(zhàn)役
，要以
“咬定目標不放松”的韌勁，加強“精兵強將”隊伍建設(shè)，確保二季度持續(xù)領(lǐng)航
，為全年目標筑牢根基！
朱衛(wèi)東：錨定頭部企業(yè)
打響項目招引突圍戰(zhàn)
朱衛(wèi)東指出，二季度要鎖定
“五類高能級項目”，國企、央企、上市公司、世界
500強、外資項目是集團高質(zhì)量發(fā)展的“定海神針”。這些項目不僅能帶來規(guī)模效應
，而且將提升區(qū)域經(jīng)濟能級。
他要求項目開發(fā)落地要重點突破三大方向：一是圍繞新能源、智能制造等賽道強勢開發(fā)
；二是優(yōu)化
“評估-簽約-落地”全流程，降低項目轉(zhuǎn)化成本；三是總部與各分公司組建聯(lián)合攻堅隊
，為重大項目提供支撐。他強調(diào)
，要用二季度的全面突破贏得全年主動權(quán)
，以
“搶”的姿態(tài)、“拼”的勁頭，責任到人
，落實到崗，用
“國五上頭外”矩陣為全年落地注入硬核動能！
鮑憲華：全員競速奔跑
決勝半程目標
鮑憲華宣布“奔跑二季度”競賽活動正式啟動！他指出一季度，各部門以實干開新局
，以奮斗譜新篇
，為全年發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。但二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段
，唯有快馬加鞭
、全力以赴，才能將首季的
“開門紅”轉(zhuǎn)化為全年的“滿堂彩”。
他提出三點要求：一是細化戰(zhàn)略，將政府招商服務的
“施工圖”轉(zhuǎn)化為可落地的“實景圖”；二是攻堅突破，以更高標準
、更大力度推動項目簽約落地
；三是凝聚合力，以團隊協(xié)作
、創(chuàng)新驅(qū)動為集團發(fā)展注入新活力
。
表彰優(yōu)秀，樹立典型
“開門紅”競賽活動表彰
“開門紅”優(yōu)秀團隊表彰
“1月份-2月份”五佳表彰
3月份“五佳表彰”
陳谷音 、朱衛(wèi)東
、鮑憲華對在一季度競賽活動中，表現(xiàn)優(yōu)異的伙伴及團隊進行表彰
。希望以此樹立典型
，進一步凝聚向心力和創(chuàng)造力，為
“奔跑二季度”做出重大貢獻 ！
表態(tài)發(fā)言 ，搶跑
“二季度”
路雖遠，行則將至 ；
事雖難 ，做則必成。
要把招商工作當成一份事業(yè)去做 ，
目標前置 ，找準方向，明確定位
，將個人發(fā)展積極融入集團戰(zhàn)略大局
。
要保持定力，不同部門有不同的立場，
在遇到分歧時，正確去看待問題
，擺事實
，講道理，擰成一股繩
，做到上通下達
，形成強大招商合力。
堅持是最重要的品質(zhì)，
有時候一個項目可能需要經(jīng)過無數(shù)次的溝通、無數(shù)次的方案調(diào)整，才能迎來一絲轉(zhuǎn)機
，唯有堅持
，才有厚積薄發(fā)的成功。
細節(jié)決定成敗，
招商工作看似宏觀，實則每一個細節(jié)都至關(guān)重要
，一個精心的細節(jié)，可能成為打動政企的關(guān)鍵因素
，所以必須保持高度的專注和嚴謹
，力求做到完美。
信任也是招商工作中不可或缺的要素，政企給予集團的信任，不是一朝一夕能夠建立起來的，需要我們在日常的每一次溝通、每一個行動中去積累、去維護。
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