，項目資源部
、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部
、項目拓展部、項目對接部
、落地部
、招商部、運營部經(jīng)理級以上人員參加會議
，北京及深圳分公司通過視頻參加
。運營部馬經(jīng)理主持會議。
評估項目
■ 國企/央企/上市公司
1.上市中藥萃取項目；2.上市燃料化工項目；3.外資上市燃料化工項目；4.上市公司新能源項目；5.上市企業(yè)精密機械設(shè)備項目；
■ 裝備制造/建材行業(yè)
1.電氣成套設(shè)備項目；2.自動化裝備制造項目；3.大型現(xiàn)代化辦公家具生產(chǎn)項目；4.航天動力設(shè)備項目；5.大型LED企業(yè)擴建項目；6 .聚合物鋰電池擴建項目；7.高端顯示屏項目；8.觸摸屏項目；
■ 新能源/新材料
1.高端環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)鏈項目；2.高端鋰電池項目；
■ 智能電子/高新技術(shù)行業(yè)
1.大型工業(yè)大麻項目；2.金融大數(shù)據(jù)中心項目；3.智慧充電設(shè)備生產(chǎn)項目；4.現(xiàn)代化家居設(shè)備擴建項目；5.食品環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)項目；6.品牌紙制品擴建項目
；
■ 食品加工/現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
1.馬鈴薯深加工；2.賽車賽事主題城項目；3.糖制品加工項目
；4.知名品牌飲料生產(chǎn)擴建項目
陳谷音進(jìn)行工作指導(dǎo)
陳谷音分析當(dāng)前項目開發(fā)工作態(tài)勢與挑戰(zhàn)，部署下步工作。她指出
，目前三地項目開發(fā)態(tài)勢良好，嚴(yán)格按照“5+N”評估體系
，把關(guān)項目
，不斷提升項目精品度與精準(zhǔn)度。她要求
，團(tuán)隊要按照既定目標(biāo)
，確定方法，細(xì)化任務(wù)
，狠抓落實
；她比喻，個人是點
，團(tuán)隊是線
，集團(tuán)為面
，必須加快建設(shè)專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)體系，提升個人專業(yè)技能
，才能為政企提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
。
篤靜投資項目總經(jīng)理趙總對項目評估會做出總結(jié)，她表示，要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
，進(jìn)一步深化鞏固集團(tuán)領(lǐng)跑者發(fā)展局面，整合各方力量
，對項目開發(fā)工作進(jìn)行全方位的支持
。項目開發(fā)時，保證材料為第一手
，做好工作預(yù)案
，靈活應(yīng)對突發(fā)情況。項目部要做到與招商部
、運營部相互銜接
，及時反饋，形成有機整體
，提高實效
。
項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部
、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況
，對項目開發(fā)渠道
，實地考察情況等進(jìn)行匯報。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示本次會議
內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確
，任務(wù)具體；將加強項目精準(zhǔn)開發(fā)5.0模式的應(yīng)用
，爭取在提高項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上
，持續(xù)增加項目數(shù)量，在最后“大干100天”沖刺月提交滿意答卷
。
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