,必須嚴(yán)格落實(shí)“8+1”系統(tǒng)培訓(xùn),按照“5+2+N”項(xiàng)目評(píng)估體系
,抓好項(xiàng)目定向開(kāi)發(fā)
,以專業(yè)高效的態(tài)度落實(shí)好項(xiàng)目責(zé)任制
,全程跟蹤
,把握節(jié)點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)
,通過(guò)更多大項(xiàng)目的對(duì)接落地,擴(kuò)大公司在企業(yè)方的影響力
。
鮑憲華指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作
鮑憲華對(duì)于各部門接下來(lái)的工作制定目標(biāo),細(xì)化任務(wù)內(nèi)容,落實(shí)責(zé)任到人。他指出,無(wú)論哪個(gè)部門,都是利益共同體,既要培元固本,也要開(kāi)拓創(chuàng)新,既要把住關(guān)鍵重點(diǎn),也要形成整體態(tài)勢(shì),進(jìn)一步打造專業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)以項(xiàng)目落地為最終目標(biāo)的項(xiàng)目對(duì)接意識(shí),保持東方龍商務(wù)集團(tuán)的行業(yè)領(lǐng)先地位。
項(xiàng)目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項(xiàng)目拓展部、深圳及北京分公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)“5+2+N”項(xiàng)目評(píng)估體系逐一匯報(bào)了各自項(xiàng)目情況
,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)渠道,實(shí)地考察情況等進(jìn)行匯報(bào)
。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示將加強(qiáng)項(xiàng)目精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)5.0模式的應(yīng)用,爭(zhēng)取在提高項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上
,持續(xù)增加項(xiàng)目數(shù)量
,在最后“大干100天”沖刺月能取得豐碩成果
。
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