11月11日，東方龍商務(wù)集團(tuán)11月中旬投資選址項目評估會成功舉行，40個優(yōu)質(zhì)項目通過評估！集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。

▲上?？偛吭u估會現(xiàn)場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股上市公司通信材料擴(kuò)建項目；2.外資食品擴(kuò)建項目；3.央企控股新能源電池擴(kuò)建項目；4.A股生物高分子材料擴(kuò)建項目；5.央企總部基地項目；6.國企飼料蛋白生產(chǎn)項目；7.A股上市風(fēng)電裝備制造項目；8.國資背景竹制品項目；9.上司公司新能源材料項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.品牌女鞋生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.知名時尚品牌代加工擴(kuò)建項目；3.品牌廚衛(wèi)潔具戰(zhàn)略布局項目；4.知名畜牧設(shè)備生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.品牌人造板材擴(kuò)建項目；6.大型不銹鋼金屬制品項目；7.汽車新材料制造項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.汽車核心部件擴(kuò)建項目；2.電子元件產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)建項目；3.安防產(chǎn)品智能化工廠項目；4.高端顯示模組擴(kuò)建項目；5.新型軌道交通配件擴(kuò)建項目；6.車用氣動元件擴(kuò)建項目；7.新型鋰電隔膜生產(chǎn)項目；8.高端品牌半導(dǎo)體存儲產(chǎn)品項目；9.高端半導(dǎo)體新材料擴(kuò)建項目；10.半導(dǎo)體散熱器項目；11.顯示模組擴(kuò)建生產(chǎn)項目；12.智能制造電子產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；13.LED塑膠套件生產(chǎn)項目；14.背光源模組項目；15.感光膜材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；16.特種電池全產(chǎn)業(yè)鏈項目；17.輕量化汽車底盤擴(kuò)建項目；18.高端傳感器芯片擴(kuò)建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工/生產(chǎn)生活

　　1.老牌生物醫(yī)藥提取項目；2.經(jīng)典食品調(diào)味料擴(kuò)建項目；3.高質(zhì)量肉牛養(yǎng)殖加工項目；4.品牌廣式糕點(diǎn)生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.畜牧產(chǎn)品深加工項目；6.品牌飼料加工項目。

　　抓進(jìn)博效應(yīng)，助政企牽手

　　陳谷音

　　釋放進(jìn)博溢出效應(yīng)，助力政企“牽手”

　　陳谷音指出，本次項目評估會亮點(diǎn)紛呈、量質(zhì)并重，自集團(tuán)“大干100天”專項攻堅行動以來，各部門以進(jìn)博會為契機(jī)，集中開發(fā)了一批量大質(zhì)好的項目，取得階段性勝利。她強(qiáng)調(diào)，目前時間進(jìn)度已過三分之一，各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分釋放進(jìn)博溢出效應(yīng)，將項目開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為真正的落地實(shí)效。

　　朱衛(wèi)東

　　拓寬“朋友圈”，繪就“新藍(lán)圖”

　　朱衛(wèi)東指出，本屆進(jìn)博會圓滿收官，期間來訪政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)給予高度評價和信任，這與集團(tuán)小伙伴們的專業(yè)素養(yǎng)和“三氣三情”密不可分，他強(qiáng)調(diào)各部門要持續(xù)跟蹤進(jìn)博溢出效應(yīng)，積極拓寬集團(tuán)的“朋友圈”，以三方合作為起點(diǎn)，共同把項目落地“愿景”變“實(shí)景”，繪就三方高質(zhì)量發(fā)展的“新藍(lán)圖”。

　　鮑憲華

　　緊盯年度目標(biāo)，再提速再攻堅

　　鮑憲華指出，進(jìn)博會落下帷幕，但集團(tuán)“大干100天”還在繼續(xù)，各部門要再加足馬力，聚力攻堅，確保完成全年對接1000個項目的目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，各部門要深度挖掘客觀存在的潛在客戶需求，增強(qiáng)四輪驅(qū)動的協(xié)作配合；要不斷鉆研，開拓創(chuàng)新，釋放發(fā)展?jié)撃?，助力政企合作再破速?/span>

▲項目負(fù)責(zé)人介紹項目概況

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運(yùn)營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負(fù)責(zé)人表示，將按照會議的指示要求，及時回訪跟蹤進(jìn)博會取得的階段性成果，提升項目轉(zhuǎn)化時效，全力攻堅沖刺全年對接1000個項目的目標(biāo)任務(wù)。

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