,建立常態(tài)化培訓機制,打造全國招商引資第一團隊
;三、保持差異化發(fā)展優(yōu)勢
,集團依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
,做到精準招商,為政企提供專業(yè)服務
,得到業(yè)內(nèi)廣泛認可;接下來
,我們要繼續(xù)以項目說話
、以案例說話,做好
、做細、做精服務工作
。
鮑憲華
“加強嚴的標準、貫徹實的流程、保持快的節(jié)奏”
鮑憲華逐一點評項目,指出項目開發(fā)工作中要特別突出以下幾點:一、加強“嚴”的標準,不斷以更高標準、更嚴要求對項目進行評估篩選,項目質量、體量才得以持續(xù)提升,進一步加強品牌影響力;貫徹“實”的流程,項目在對接前的考察流程需要更加嚴謹,明晰各項要素,務實解決合作中存在的難點;保持“快”的節(jié)奏,項目開發(fā)需第一時間全面梳理項目需求,加緊前期考察工作,著力推動項目精準落地意向區(qū)域
。
項目資源部、戰(zhàn)略合作部
、資源發(fā)展部、項目拓展部
、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)
“5+2+N+K”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況,對項目開發(fā)渠道,實地考察情況等進行匯報
。各部門負責人表示將嚴格按照會議的部署要求,以高昂的斗志
,必勝的信心
,具體的舉措
,實干的行動
,力爭各項工作達成更大突破,為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎
。
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